Легенда:
новое сообщение
закрытая нитка
новое сообщение
в закрытой нитке
старое сообщение
|
- Напоминаю, что масса вопросов по функционированию форума снимается после прочтения его описания.
- Новичкам также крайне полезно ознакомиться с данным документом.
Тут у тя, ваще - каша! Во первых - спутал хрен с пальцем:... 18.04.09 07:35 Число просмотров: 3086
Автор: Zef <Alloo Zef> Статус: Elderman
|
> Ну это уже не слишком согласуется с утверждением о том, что > IT-шники "полетели первыми", как самые бесполезные. Самые > бесполезные, как оказывается, банки и строители, а самые > полезные - воры всех мастей: их количество от кризиса > только увеличилось.
Тут у тя, ваще - каша! Во первых - спутал хрен с пальцем: работодателей с работниками. Во-вторых: живучесть и полезность - вещи разные. Всех живучее - тараканы и крысы.
> Хых. Опять ты про отрицательную эффективность. Насколько я > понимаю, у тебя на руках есть какие то данные, > подтверждающие твою посылку
Вся моя работа - тому подтверждение. Куда не совался, везде никого не спросясь закупали/ставили хард&софт, потом нанимали меня, чтобы я склеил ж... зебры с головой крокодила. Клеил. Потом, когда сопли кончались, увольнялся с матюгами, на мое место приходил молодой голодный му..., потом и он вылетал.
> Здравое зерно есть (хотя я в целом не согласен с совковым > путем ибо именно он, а не IT уже доказал свою > неэффективность), но каким образом это повлияет на > потребность в коммерческом софте?
Я то же с ним не согласен, но этот подход работал. Конечно, сегодня этоуже история...
Не должно быть разношерстного коммерческого софта. Должен быть, например, 1 редактор, обязательный для всех. С открытым кодом и жесткими законодательными требованиями, что и в каких пределах допустимо менять, чтобы адаптировать к своим нуждам. Должна быть некая конкурсная система, которая отбирает самые удачные изменения и вносит их в стандарт. Причем, во избежание коррупции, все это должно быть совершенно бесплатно и для всех обязательно, по принципу: "Мы это делаем все вместе для самих себя".
|
|
|