информационная безопасность
без паники и всерьез
 подробно о проектеRambler's Top100
Spanning Tree Protocol: недокументированное применениеГде водятся OGRыПортрет посетителя
BugTraq.Ru
Русский BugTraq
 Анализ криптографических сетевых... 
 Модель надежности двухузлового... 
 Специальные марковские модели надежности... 
 Блокировка российских аккаунтов... 
 Отзыв сертификатов ЦБ РФ, ПСБ,... 
 Памятка мирным людям во время информационной... 
главная обзор RSN блог библиотека закон бред форум dnet о проекте
bugtraq.ru / форум / dnet
Имя Пароль
ФОРУМ
все доски
FAQ
IRC
новые сообщения
site updates
guestbook
beginners
sysadmin
programming
operating systems
theory
web building
software
hardware
networking
law
hacking
gadgets
job
dnet
humor
miscellaneous
scrap
регистрация





Легенда:
  новое сообщение
  закрытая нитка
  новое сообщение
  в закрытой нитке
  старое сообщение
  • Напоминаю, что масса вопросов по функционированию форума снимается после прочтения его описания.
  • Новичкам также крайне полезно ознакомиться с данным документом.
Отвечу резюмированно. 10.10.05 12:46  Число просмотров: 2616
Автор: Garick <Yuriy> Статус: Elderman
Отредактировано 10.10.05 13:41  Количество правок: 1
<"чистая" ссылка>
Отвечу резюмированно.

jammer---------------------------
> не все в мире с поддержкой менеджеров делается, а лишь
> бизнес. вот мы например тут с тобой общаемся - безо всякого
> менеджмента.
Мы пишем контент на форум, но сам носитель контента (форум) без менеджмента никак:-) Идет привлечение посетителей, открутка рекламы и тд.
Я подразумеваю под менеджментом (а это правильное, научное обоснование) - управление.

> "our network has grown to include thousands of users around
> the world donating the power of their
> home computers"
> http://www.distributed.net/index.php.en


> "Our mission consists of three interdependent goals:
> development, deployment, and advocacy"
> http://www.distributed.net/mission.php
ИМХО маркетинговые материалы, не более чем реклама, рассчитанная на привлечение фанатов компьютерщиков. Компьютерщиков -девяностиков, по аналогии с бардами -шестидесятниками (стиль жизни):-)

> в упор не вижу, к чему тут можно прицепить менеджеров.
А без них никак:-) Без управления система стремится к хаосу:-)


> > Пользователи стали более чайниковские
>
> я бы уточнил: в среднем. или так: процент чайников вырос.
> вот только как это вредит проекту?
Если вырос процент чайников - снизился процент продвинутых:-) Формула проста: %_чайн+%_продв=100%


> > за такой "приз" (что то виртуальное через кучу лет,
> тогда 10т уе и деньгами то считаться не будет,
> инфляция:-)))
>
> я могу поинтересоваться, какой методикой ты предсказываешь
> будущее доллара? или это просто шутка такая?
Финансовый анализ, правда несколько поверхностный и не слишком точный (советовать игрокам форекса не могу:-)), но тенденция видна.
Пример из одной местной киевской газеты (быстрее всего перевод-перепечатка с иностр источника):
100 лет назад за 1м дол можно было купить целый квартал, а сейчас только 5 комн квартиру +1 ванная в средней зоне Нью-Йорка. 8% американцев имеет годовой доход около 1м уе.
Да и я помню, что такое 100 уе 10-15 лет назад, а что сейчас:-)


> > возникающие "сложности" по решению "проблемы"
> установки
> > клиентов опять же больше, чем результат.
>
> опять же type mismatch. каким образом можно пытаться это
> сравнивать? сложности можно сравнить разве что с ленью.
Лень разная бывает. Бывает распизд*** а бывает "лень заниматься этой фигней, есть другие дела". И ИМХО второе преобладает. И боротся с этим можно только веской мотивацией.


> > Я сейчас дою всего на 1 компе, есть неск серверов
> > (настоящих Интел), но обеспечить им качественное
> охлаждение
> > не так быстро и дешево и просто (сложная геометрия
>
> вот уж странно. мне казалось, уж "настоящий-то интел" мог
> бы нормально работать, уж за такие-то баблищи. у меня
> "настоящий сервер интел" только один, ксеон-1800, корову
> считает по мере своих интеловских возможностей, никаких
> проблем с охлаждением не имеет - без серверной, в обычной
> офисной комнате с обычным кондиционером.
У меня проблемы с кондиционированием (сег прийдут устанавливать доп холодные мощности).
5 моих текущих серверов (+ прогноз на 2-3 в след году, компания растет) и 5 партнерских серверов без доп промышл кондиционирования никак не обойтись.
---------------------------

JC ---------------------------
>но не будут же они проводить розыгрыш мышек или ковриков? Это еще надо найти кто их выиграл :)
Со стоимостью доставки будут проблемы. Да и каким образом завязать спонсорские мыши/ковры и с проектом. Какие преимущества этих мышей/ковров сможет проказать проект? ИМХО может показать только процов/чипсетов. Но и тут не все однозначно. Некоторые процы позиционируются как офисные/мобильные (а это именно тот сегмент юзверей, из за своей массовости, который наиболее интересен для привлечения), а не высокопроизводительные. Высокопроизводительные процы выбирает продвинутый юзер, а он в большинстве случает информирован про проект.

>Просто им неинтересно этим заниматься.
Вот это самое главное! найти мотивацию. Я вижу размыто примерно такое: добавлять клиента в бесплатные антивирусы/антиспаи/клиенты_онлайн_игр/медиакодеков, аналогично, например, гатору. Но это будет противоречить идее проекта с его добровольностью

>Наша команда начиналась в ИТ отделе университета.
Я начинал также, но тогда были малогреющиеся слотовые целки 266 (те кот без кеша еще). И вопрос ресурса и охлаждения мало волновал. Сейчас на офисе при тяжелых условиях эксплуатации системников (мало свободного места под столом, стоимость аренды офисного помещения не маленькая и плотность "заселения" персонала достаточно высокая ) приходится решать проблему охлаждения как корпуса так и помещения. Для этого нужны средства. Как мотивировать начальство на затраты на качественные куллеры и более мощные кондиционеры?:-)

-----------------------------------------------------
Давайте смотреть правде в глаза: корова увеличивает стоимость владения ИТ инфраструктурой. Наскалько? - трудно сказать. И пока нет четкой и понятной мотивации, многие свернули свое стадо.
Надо, что-то более короткое (до 2-3 лет).
Спонсор ИМХО также "забил" на проект. Предыдущий доказал достаточную стойкость шифра и на ближайшее время достаточно для получения прибыли. И текущий не более чем "удержание" участников для "чего-то еще нового".
<dnet> Поиск 






Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru


  Copyright © 2001-2022 Dmitry Leonov   Page build time: 0 s   Design: Vadim Derkach