информационная безопасность
без паники и всерьез
 подробно о проектеRambler's Top100
Spanning Tree Protocol: недокументированное применениеВсе любят медСтрашный баг в Windows
BugTraq.Ru
Русский BugTraq
 Анализ криптографических сетевых... 
 Модель надежности двухузлового... 
 Специальные марковские модели надежности... 
 Ростелеком заподозрили в попытке... 
 Линуксовый ботнет, распространяющийся... 
 Конец поддержки Internet Explorer 
главная обзор RSN блог библиотека закон бред форум dnet о проекте
bugtraq.ru / форум / miscellaneous
Имя Пароль
ФОРУМ
все доски
FAQ
IRC
новые сообщения
site updates
guestbook
beginners
sysadmin
programming
operating systems
theory
web building
software
hardware
networking
law
hacking
gadgets
job
dnet
humor
miscellaneous
scrap
регистрация





Легенда:
  новое сообщение
  закрытая нитка
  новое сообщение
  в закрытой нитке
  старое сообщение
  • Напоминаю, что масса вопросов по функционированию форума снимается после прочтения его описания.
  • Новичкам также крайне полезно ознакомиться с данным документом.
Вот тут прав, но тебя подводит привычка к бинарной логике... 25.11.09 11:30  Число просмотров: 1573
Автор: Fighter <Vladimir> Статус: Elderman
<"чистая" ссылка> <обсуждение закрыто>
[moved from operating systems]
> > > Для руководства главное -
> выхлоп!
> > Для руководства главное (запомни, да...) -- никак не
> > тратиться на ИТ, пока твоя пятая-шестая БД не погибнет
> в
> > страшных муках.
> ЧТО? Ты действительно пытаешь экстраполировать
> совково-компрадорский подход на айти вообще? Нет, для
> руководства главное прибыль. Просто одно "руководство"
> думает как бы заработать миллион-другой, а другое - как бы
> сэкономить копейку-другую. Но и те и другие ПО СВОЕМУ
> увеличивают прибыль.
Вот тут прав, но тебя подводит привычка к бинарной логике. Бывают еще третьи, четвертые, ...., руководители. Нормальный руководитель думает так: если замена чего-либо не принесет никакой прибыли/пользы, то зачем что-либо менять??? А ведь во многих случаях замена может принести еще и убытки. Причем как прямые (затраты на приобретение, простой при внедрении и т.п.), так и косвенные. И хватит уже вешать ярлыки и тыкать "совками" и проч. доставшей фигней. Такой же подход (работать пока не сдохнет и т.п.) есть и в странах в которых никогда "совка" не было. Особенно применительно к странам третьего мира.
>
> > > действительности же, для сегмента SOHO, в
> большинстве
> > > случаев мы имеем одного - двух универсальных АйТи
> > > специалистов, которые знают об АйТи менеджменте
> очень
> > > немного.
> > Я в разных компаниях работал. С разными
> руководителями.
> > Отдельными из них могу восхищаться. И -- тем не
> менее...
> Да здесь все работали в разных компаниях и с разными
> руководителями. Даже в моем родном Запорожье мне пришлось
> работать только в ОДНОЙ фирме, где руководство считало
> сиюминутные потери без малейшей заботы о фондах и кадрах.
<miscellaneous> Поиск 






Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru


  Copyright © 2001-2022 Dmitry Leonov   Page build time: 0 s   Design: Vadim Derkach