Легенда:
новое сообщение
закрытая нитка
новое сообщение
в закрытой нитке
старое сообщение
|
- Напоминаю, что масса вопросов по функционированию форума снимается после прочтения его описания.
- Новичкам также крайне полезно ознакомиться с данным документом.
Вот тут прав, но тебя подводит привычка к бинарной логике... 25.11.09 11:30 Число просмотров: 1682
Автор: Fighter <Vladimir> Статус: Elderman
|
[moved from operating systems] > > > Для руководства главное - > выхлоп! > > Для руководства главное (запомни, да...) -- никак не > > тратиться на ИТ, пока твоя пятая-шестая БД не погибнет > в > > страшных муках. > ЧТО? Ты действительно пытаешь экстраполировать > совково-компрадорский подход на айти вообще? Нет, для > руководства главное прибыль. Просто одно "руководство" > думает как бы заработать миллион-другой, а другое - как бы > сэкономить копейку-другую. Но и те и другие ПО СВОЕМУ > увеличивают прибыль. Вот тут прав, но тебя подводит привычка к бинарной логике. Бывают еще третьи, четвертые, ...., руководители. Нормальный руководитель думает так: если замена чего-либо не принесет никакой прибыли/пользы, то зачем что-либо менять??? А ведь во многих случаях замена может принести еще и убытки. Причем как прямые (затраты на приобретение, простой при внедрении и т.п.), так и косвенные. И хватит уже вешать ярлыки и тыкать "совками" и проч. доставшей фигней. Такой же подход (работать пока не сдохнет и т.п.) есть и в странах в которых никогда "совка" не было. Особенно применительно к странам третьего мира.
> > > > действительности же, для сегмента SOHO, в > большинстве > > > случаев мы имеем одного - двух универсальных АйТи > > > специалистов, которые знают об АйТи менеджменте > очень > > > немного. > > Я в разных компаниях работал. С разными > руководителями. > > Отдельными из них могу восхищаться. И -- тем не > менее... > Да здесь все работали в разных компаниях и с разными > руководителями. Даже в моем родном Запорожье мне пришлось > работать только в ОДНОЙ фирме, где руководство считало > сиюминутные потери без малейшей заботы о фондах и кадрах.
|
|
|